En una investigación realizada por Dyer, Gregesen y Chiristensen acerca
de las caracteristicas de las personas que producen innovación, se
identificaron un conjunto de cinco destrezas que distinguen a los
verdaderos innovadores del resto de nosotros, estos señalamientos me
parecieron tan claros que a continuación les presento un breve resumen
de cuatro de esas destresas:
1.- CUESTIONAR: A los innovadores les encanta cuestionar el statu quo.
Los investigadores descubrieron que los innovadores exitosos dedican
grandes cantidades de tiempo a pensar en cómo cambiar el mundo. Más
concretamente, cuando tienen tempestades de ideas se hacen preguntas
como: "Si hiciera esto, ¿que pasaría".
2.- EXPERIMENTAR: Los
innovadores exitosos se ocupan de "experimentar activamente" bien sea en
exploración intelectual, ensayos físicos ó buscando nuevos entornos".
Steve Jobs se caracterizó por ser un experimentador fisico, es decir,
fué un experimentador físico porque le gustaba desarmar aparatos para
ver como funcionan, concentrandose con la misma intensidad en el
interior del aparato y en su apariencia.
3.- FUNCIONAR EN RED:
La mayoría de las personas piensan que "funcionar en red" es repartir
tarjetas de presentación en alguna reunión de la camara de comercio. Sin
embargo los investigadores han descubierto que los innovadores hacen
trabajo en red, pero no en el sentido tradicional, ya que más bien se
rodean de personas interesantes que amplian sus campos de conocimiento.
Por ejemplo, Michael Lizaridis, fundador de Research in Motion, dijo que
su inspiración para Blackberry había ocurrido en una conferencia. Así
mismo David Neeleman se le ocurrieron las ideas innovadoras para el
JetBlue, en conferencias a las que habían asistido innovadores como
Lizaridis.
4.- OBSERVAR: Los innovadores observan
cuidadosamente a la gente, especialmente el comportamiento de posibles
clientes, de hecho, es durante esos momentos de observación cuando los
innovadores exitosos parecen hacer sus mayores avances.
Buscar por fuera nuevas experiencias puede ayudar a liberar el proceso
creativo. Pero para que este enfoque funcione debe confiar en que
salirse de la rutina conocida, física o mental, lo llevará a
descubrimientos desconocidos, tal vez no en este momento, pero si algún
día. La rutina es la principal enemiga del crecimiento, del progreso y
de la innovación.
En la Escuela de Negocios de MVA
Consultores, hemos desarrollado un conjunto de componentes de formación
que estimulan y promueven maneras más efectivas de gestionar las
organizaciones, donde la innovación, la eficiencia y los resultados
destacan como los principales ingredientes. Te invitamos a conocer
nuestra planificación de entrenamientos de este primer trimestre del
2.013, escribiendonos a yvalero@mva-consultores ó llamándonos al
0212-429.2389.
lunes, 7 de enero de 2013
martes, 4 de diciembre de 2012
¿Es posible medir la Innovación en los negocios? By David Martínez
Al finalizar una de las clase de Finanzas que dictaba el día de ayer
del Diplomado Avanzado en Finanzas, que ofrece la Escuela de Negocios de
MVA Consultores, una alumna se me acercó para preguntarme ¿de qué
manera se puede medir el factor de innovación en una organización?, de
manera que le ofrecí una respuesta centrada en el negocio,
que hoy quiero compartir con todos ustedes. Sin embargo para hacerlo
considero oportuno revisar los cimientos conceptuales que soportaron mi
respuesta.
“La creatividad es un proceso humano, no necesariamente lineal, mediante el cual se tiene como resultado un producto novedoso y de utilidad para el individuo, grupo o colectivo” (Paz, 1.998)
Es de hacer notar en este concepto la noción de proceso y producto, pero también la forma cómo se llega a obtener ese producto. Incluye además la utilidad que puede tener el producto creado, y eso viene determinado por el beneficio que tal acción trae. Los caminos de la creatividad con frecuencia no van en línea recta, sino que hay una serie de atajos y senderos que otros no han seguido, porque como decía Einstein: quienes siguen los caminos que otros han trazado, sólo llegará a donde ellos ya han llegado.
El concepto de creatividad está asociado al de creación, aunque la real academia describe “crear “como: el arte de sacar o hacer algo de la nada (Santillana, 1999); es evidente que esto nos remitiría a una parálisis existencial de grandes proporciones y negaría los grandes avances que ha tenido el hombre desde sus orígenes. Sería más interesante y pertinente vincular la creatividad a la “innovación útil” (Marín, 1.998), ya que el mismo concepto permitiría relacionar el acto creativo con la aparición de algo nuevo, y además, de beneficio para la sociedad, grupo o individuos.
Ahora bien, si definimos “valor” como la capacidad que tiene un bien o servicio de satisfacer una necesidad, encontramos una extraordinaria relación entre este concepto y el de innovación útil expresado por Marín en 1.998, que a mi entender nos proporciona una base sustentable para realizar mediciones de la innovación que nos permitan gestionar, los procesos de innovación desde una óptica financiera y de negocio. Si deseas profundizar más acerca de nuestro enfoque contáctanos a través de http://
“La creatividad es un proceso humano, no necesariamente lineal, mediante el cual se tiene como resultado un producto novedoso y de utilidad para el individuo, grupo o colectivo” (Paz, 1.998)
Es de hacer notar en este concepto la noción de proceso y producto, pero también la forma cómo se llega a obtener ese producto. Incluye además la utilidad que puede tener el producto creado, y eso viene determinado por el beneficio que tal acción trae. Los caminos de la creatividad con frecuencia no van en línea recta, sino que hay una serie de atajos y senderos que otros no han seguido, porque como decía Einstein: quienes siguen los caminos que otros han trazado, sólo llegará a donde ellos ya han llegado.
El concepto de creatividad está asociado al de creación, aunque la real academia describe “crear “como: el arte de sacar o hacer algo de la nada (Santillana, 1999); es evidente que esto nos remitiría a una parálisis existencial de grandes proporciones y negaría los grandes avances que ha tenido el hombre desde sus orígenes. Sería más interesante y pertinente vincular la creatividad a la “innovación útil” (Marín, 1.998), ya que el mismo concepto permitiría relacionar el acto creativo con la aparición de algo nuevo, y además, de beneficio para la sociedad, grupo o individuos.
Ahora bien, si definimos “valor” como la capacidad que tiene un bien o servicio de satisfacer una necesidad, encontramos una extraordinaria relación entre este concepto y el de innovación útil expresado por Marín en 1.998, que a mi entender nos proporciona una base sustentable para realizar mediciones de la innovación que nos permitan gestionar, los procesos de innovación desde una óptica financiera y de negocio. Si deseas profundizar más acerca de nuestro enfoque contáctanos a través de http://
viernes, 30 de noviembre de 2012
El Cambio y Los Negocios by David Martínez:
Ante este nuevo panorama, el reto radica en la capacidad que
tengamos los Gerentes de lograr organizaciones con colaboradores comprometidos,
integrados como equipo, claros en su visión, misión y sus objetivos. Listos
para enfrentar el cambio, para anticipar las estrategias, a través de la
creación de una cultura organizacional centrada en la estrategia y los
resultados que se consolidará en el desarrollo de un Plan Estratégico Coherente
que nos permita saber para donde van los negocios con el fin de definir las
acciones necesarias para lograr los objetivos propuestos.
Precisamente en este sentido la Escuela de Negocios de MVA
Consultores, se ha trazado entre sus objetivos contribuir con las
organizaciones y sus miembros en el desarrollo de un sistema de Gestión de la
Estrategia, basado en un innovador enfoque desarrollado por prestigiosos
profesionales. Si deseas conocer más acerca de esto y otros aspectos contáctanos
a través de http://www.mva-consultores.com ó yvalero@mva-consultores.com
jueves, 22 de noviembre de 2012
La Gerencia Centrada en Resultados by David Martínez
Como Consultor de Estrategia Organizacional comúnmente me encuentro en la
necesidad de crear las condiciones necesarias de mis clientes para que puedan
traducir sus estrategias en acción, de tal manera que cuando presento el
Enfoque de Gestión MVA en algunas de las reuniones, les encargo a la audiencia
iniciar a sus equipos de trabajo en un Modelo de Gestión que se centra en la
Acción, que se Monitorea a través de los Resultados, y que de manera resumida
es posible implementar a través de un proceso de tres niveles y en ocho (08)
pasos, los cuales definiré brevemente a continuación:
Paso 1 - Definir Objetivos: Tomando como base el horizonte señalado en la Estrategia Organizacional, es necesario establecer objetivos a fin de permitir la asignación de prioridades a las actividades de la gestión diaria, contribuye a utilizar mejor el tiempo de los miembros de la organización, lo que se traduce en Sentido Común en los Negocios. Sobre la base de lo anterior entonces podemos inferir que antes de dedicarnos totalmente a alcanzar un objetivo, es necesario evaluar si nuestro objetivo es alcanzable y estimulante.
Paso 2 - Definir los Resultados Claves: Una vez definido los objetivos, es necesario establecer los criterios de actuación ó resultados claves, que servirán de hitos para poder determinar el progreso del equipo en la consecución del objetivo.
Paso 3 - Determinar un Curso de Acción: En este punto es necesario desarrollar un plan de acción que describa la manera en que los objetivos planteados serán logrados. La clave para crear un plan de acción eficaz es evaluar cada actividad en la que nuestro equipo se encuentra involucrado, y luego asignar prioridades a las actividades en las que necesitamos que nuestro equipo se centre para lograr los resultados claves que hemos definido.
Paso 4 - Realice un Presupuesto de Recursos: Una vez que hayamos montado el plan de accion, necesitaremos distribuir los recursos que vamos a utilizar para realizar las actividades. En la mayoría de los casos los Recursos Serán Limitados, por lo cual resulta necesario ser creativo para encontrar terceras alternativas que nos conduzcan al logro de los objetivos.
Paso 5 - Determinar la Fecha de Finalización: La definición de fecha de finalización para cada actividad que hayamos planteado, proporciona la oportunidad de colocar a prueba nuestra convicción de que se pueden lograr los resultados claves en fechas concretas, y también nos proporciona una oportunidad de evaluar las prioridades relativas de las diferentes tareas.
Paso 6 - Coloque su Plan por escrito: Colocar los objetivos por escrito y perfilar un plan de acción, nos proporciona la oportunidad de comprometernos mentalmente a alcanzar objetivos, y representa una afirmación de nuestro compromiso de alcanzarlos.
Paso 7 - Controle los Resultados: No existe ninguna regla respecto a la frecuencia con que se debe repasar el plan de acción son el equipo, sin embargo, es necesario pasar revista a su progreso con la frecuencia suficiente para poder ejecutar acciones correctivas, cuando nos estamos alejando del logro de los resultados claves.
Paso 8 - Asigne Incentivos en Base a los Resultados: Llevar recompensas a la práctica le ayudará a motivarse a nosotros y a nuestro equipo para alcanzar los objetivos.
Hay una gran diferencia entre establecer objetivos, y luego olvidarse de ellos hasta el siguiente ciclo de planificación, y utilizar objetivos para dirigir el equipo a la consecución de resultados, de tal forma que lo invitamos a profundizar en nuestro Modelo de Gestión a través de las Capacitaciones ofertadas en nuestra Escuela de Negocios en la siguiente dirección http://www.mva-consultores.com
Paso 1 - Definir Objetivos: Tomando como base el horizonte señalado en la Estrategia Organizacional, es necesario establecer objetivos a fin de permitir la asignación de prioridades a las actividades de la gestión diaria, contribuye a utilizar mejor el tiempo de los miembros de la organización, lo que se traduce en Sentido Común en los Negocios. Sobre la base de lo anterior entonces podemos inferir que antes de dedicarnos totalmente a alcanzar un objetivo, es necesario evaluar si nuestro objetivo es alcanzable y estimulante.
Paso 2 - Definir los Resultados Claves: Una vez definido los objetivos, es necesario establecer los criterios de actuación ó resultados claves, que servirán de hitos para poder determinar el progreso del equipo en la consecución del objetivo.
Paso 3 - Determinar un Curso de Acción: En este punto es necesario desarrollar un plan de acción que describa la manera en que los objetivos planteados serán logrados. La clave para crear un plan de acción eficaz es evaluar cada actividad en la que nuestro equipo se encuentra involucrado, y luego asignar prioridades a las actividades en las que necesitamos que nuestro equipo se centre para lograr los resultados claves que hemos definido.
Paso 4 - Realice un Presupuesto de Recursos: Una vez que hayamos montado el plan de accion, necesitaremos distribuir los recursos que vamos a utilizar para realizar las actividades. En la mayoría de los casos los Recursos Serán Limitados, por lo cual resulta necesario ser creativo para encontrar terceras alternativas que nos conduzcan al logro de los objetivos.
Paso 5 - Determinar la Fecha de Finalización: La definición de fecha de finalización para cada actividad que hayamos planteado, proporciona la oportunidad de colocar a prueba nuestra convicción de que se pueden lograr los resultados claves en fechas concretas, y también nos proporciona una oportunidad de evaluar las prioridades relativas de las diferentes tareas.
Paso 6 - Coloque su Plan por escrito: Colocar los objetivos por escrito y perfilar un plan de acción, nos proporciona la oportunidad de comprometernos mentalmente a alcanzar objetivos, y representa una afirmación de nuestro compromiso de alcanzarlos.
Paso 7 - Controle los Resultados: No existe ninguna regla respecto a la frecuencia con que se debe repasar el plan de acción son el equipo, sin embargo, es necesario pasar revista a su progreso con la frecuencia suficiente para poder ejecutar acciones correctivas, cuando nos estamos alejando del logro de los resultados claves.
Paso 8 - Asigne Incentivos en Base a los Resultados: Llevar recompensas a la práctica le ayudará a motivarse a nosotros y a nuestro equipo para alcanzar los objetivos.
Hay una gran diferencia entre establecer objetivos, y luego olvidarse de ellos hasta el siguiente ciclo de planificación, y utilizar objetivos para dirigir el equipo a la consecución de resultados, de tal forma que lo invitamos a profundizar en nuestro Modelo de Gestión a través de las Capacitaciones ofertadas en nuestra Escuela de Negocios en la siguiente dirección http://www.mva-consultores.com
miércoles, 14 de noviembre de 2012
Estiman que en 2020 Estados Unidos será el principal productor de crudo
Estados Unidos se convertirá en el
primer productor de petróleo del planeta hacia 2020, y un exportador de crudo
para 2030, un cambio del paisaje energético provocado por el auge de los
hidrocarburos no convencionales, según las predicciones de la Agencia
Internacional de Energía (AIE).
"Los
cambios en la energía en Estados Unidos son profundos y sus efectos se van a
medir más allá de América del Norte y del sector", pronosticó la AIE que
reagrupa a los principales países consumidores de energía en la última edición
del Wordl Energy Outlook, su gran estudio prospectivo anual.
"Hacia 2017 Estados Unidos se convertirá en el productor de petróleo más importante, por delante de Arabia Saudí", predijo Fatih Birol, jefe economista de la agencia, en una conferencia de prensa en Londres.
Esta revolución programada en el mundo del petróleo
dejaría la situación como al principio de la industria del petróleo. Desde la
segunda mitad del siglo XIX hasta mediados del siglo XX Estados Unidos fue el
principal productor de oro negro en el mundo, lo que alimentó su desarrollo
industrial, económico y estratégico. Estados Unidos se convirtió al mismo
tiempo en la primera potencia mundial.
"Estados
Unidos se convertirá para 2015 en el indiscutible primer productor de gas
mundial, por delante de Rusia", agregó Birol.
La AIE basa sus predicciones en la evolución de la
producción de hidrocarburos no convencionales, el gas y el petróleo de
esquisto, así como en los reservorios de "tight oil" (petróleo de
formaciones compactas), que durante mucho tiempo su extracción era difícil y
considerada muy costosa. AFP
lunes, 1 de octubre de 2012
Bank of America prueba tecnología para pago con Códigos QR en Teléfonos Móviles
Reuters Bank of America Corp está probando una tecnología que permite al cliente pagar en una tienda con sólo escanear una imagen con un smartphone, como el iPhone de Apple o los dispositivos Android de Google.
El programa piloto se está probando en Charlotte, Carolina del Norte, donde el segundo mayor banco de EE.UU. tiene su sede, y marca el esfuerzo más reciente de una institución financiera para estar a la cabeza en la carrera para determinar cómo la gente va a pagar por los productos en el futuro.
Con sofisticados teléfonos móviles que llegan a un número creciente de personas en todo el mundo, las empresas de servicios financieros, nuevas empresas, así como los gigantes de la tecnología como Google y PayPal de eBay Inc, están buscando la manera de convertir los teléfonos en billeteras digitales para albergar las tarjetas de crédito y de débito, cupones y almacenar información de programas de lealtad.
En juego está un gigantesco mercado para pagos móviles globales, que la consultora Gartner prevé superará los $ 171 mil millones este año.
Bank of America y otros bancos cobran de cientos de millones de dólares en honorarios de gestión de pagos, por lo que es imperativo para ellos llegar a la nueva manera en que la gente paga sus facturas – especialmente cuando las nuevas regulaciones y una economía tibia está apretando los ingresos.
En el ensayo, el Bank of America se ha asociado con Paydiant, una empresa que ha desarrollado una tecnología que permite los pagos móviles. No requiere de nuevos teléfonos o hardware para los comerciantes.
En los ensayos anteriores, Bank of America ha experimentado con la tecnología Near Field Communication, en el que un chip instalado en un teléfono transmite una señal de radio cuando es ondulada o se vacía en un dispositivo en la caja registradora.
Bank of America lanzó su piloto la semana pasada a cinco comerciantes en Charlotte. La prueba tendrá una duración de tres meses y sólo los empleados del banco tienen acceso al programa. Se pueden utilizar los nuevos iPhones y los teléfonos que utilizan el sistema operativo Android.
“Los pilotos nos dan la oportunidad de explorar soluciones móviles innovadoras, involucrar a nuestros clientes y utilizar su información”, dijo el portavoz del banco Tara Burke.
Burke se negó a comentar si el banco sigue considerando el uso de la tecnología NFC, pero dijo que sigue poniendo a prueba y monitoreando el mercado. Esas tecnologías sufrieron un revés este mes cuando Apple no incorporó chips NFC en su iPhone 5.
En los ensayos de la NFC del banco, los clientes almacenan su información de pago digital en un lugar seguro en su teléfono y luego pagan a un comerciante que tenía un dispositivo para leer la señal del teléfono. En la última prueba, los clientes almacenan sus tarjetas de pago en un servidor informático y cuando pagan, utilizan una aplicación en su teléfono que escanea un código de respuesta rápida que aparece en el registro.
Paydiant está actualmente realizando pruebas con cinco bancos y empresas de servicios financieros, dijo Chris Gardner, uno de los fundadores de la compañía. Se negó a nombrar a los otros participantes.
“Estamos en este período de prueba y aprender”, dijo.
La Tecnología de la compañía permite a sus clientes controlar el proceso de pago, en lugar de actuar como un intermediario como Visa o MasterCard, dijo.
La tecnología trabaja actualmente con los códigos QR, pero podría adaptarse a otros métodos que conectan el teléfono de un usuario a un comerciante, dijo Gardner.
En el Bank of America juicio, dijo Gardner, en un restaurante están utilizando los códigos impresos en los recibos, lo que permite a los clientes pagar en su mesa y se van.
Paydiant fue fundada en 2010. Se recaudaron $ 7.6 millones en fondos de capital de riesgo en febrero de 2011, seguido por $ 12 millones en julio.
La compañía hace dinero de una combinación de las comisiones por transacciones pequeñas, derechos de uso o los ingresos de los anuncios y ofertas, dijo Gardner. Sus socios también pueden generar ingresos por el servicio.
lunes, 24 de septiembre de 2012
Venezuela en el último lugar en libertad económica
Hong Kong, Singapur, Nueva Zelanda, Suiza y Australia son las naciones con mayor libertad económica del mundo, mientras que Angola, Congo, Zimbabue, Birmania y Venezuela figuraron en las últimas posiciones en el Informe sobre Libertad Económica en el Mundo 2012.
“Tras dos años de caída durante la recesión global, la libertad económica mundial ha vuelto a repuntar”, indicó James Gwartney, profesor de Economía de la Universidad Estatal de Florida y uno de los coautores del estudio, en su presentación en Washington.
El índice de libertad económica mundial se situó en 6,83, frente al 6,79 del año pasado, en una escala de 1 a 10. El informe es elaborado por Cato Institute de Washington y Fraser Institute de Canadá y se basa en datos de 2010.
América Latina muestra una enorme diversidad en lo que a libertad económica se refiere, con Chile (10) y Perú (24) entre los primeros 25 países, y otros 3: Bolivia (104), Ecuador (126), Argentina (127) y Venezuela (144), entre los últimos.
En Europa, las naciones escandinavas siguen liderando en términos de libertad económica, con Finlandia en el puesto 9, Dinamarca en el 16, Noruega en el 26 y Suecia en el 30. España es uno de los países que mayores avances registra al pasar del 54 en el informe de 2011 al 34 en el presentado ayer.
El Reino Unido se encuentra en el puesto 12 (8 el año pasado), Alemania figura en el 31 (21 en 2011) y Francia en el 47 (42 el año pasado). El reporte utiliza datos procedentes del Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional y la Organización Mundial del Comercio. El informe, que comenzó a realizarse en 1986, compara los datos de 144 países de todo el mundo.
Estados Unidos, la primera economía mundial, se encuentra en el puesto 18 –frente al puesto 10 en el que estaba el año pasado –, por debajo de países como Dinamarca, Irlanda, Estonia y Finlandia. “Estados Unidos, que solía estar entre los 5 primeros desde que se comenzó a elaborar el informe, ha mostrado una progresiva y preocupante caída desde 2000 que lo ha llevado hasta el puesto 18 de este año”, agregó Robert Lawson, coautor del estudio.
Entre las variables que utiliza la investigación figuran el tamaño del Gobierno, el sistema legal y derechos de propiedad, la libertad de comercio internacional y las regulaciones para abrir negocios. En tanto, las principales economías emergentes como China y la India se mantienen en lugares retrasados de la clasificación, 107 y 111, respectivamente.
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