martes, 4 de diciembre de 2012

¿Es posible medir la Innovación en los negocios? By David Martínez

Al finalizar una de las clase de Finanzas que dictaba el día de ayer del Diplomado Avanzado en Finanzas, que ofrece la Escuela de Negocios de MVA Consultores, una alumna se me acercó para preguntarme ¿de qué manera se puede medir el factor de innovación en una organización?, de manera que le ofrecí una respuesta centrada en el negocio, que hoy quiero compartir con todos ustedes. Sin embargo para hacerlo considero oportuno revisar los cimientos conceptuales que soportaron mi respuesta.

“La creatividad es un proceso humano, no necesariamente lineal, mediante el cual se tiene como resultado un producto novedoso y de utilidad para el individuo, grupo o colectivo” (Paz, 1.998)

Es de hacer notar en este concepto la noción de proceso y producto, pero también la forma cómo se llega a obtener ese producto. Incluye además la utilidad que puede tener el producto creado, y eso viene determinado por el beneficio que tal acción trae. Los caminos de la creatividad con frecuencia no van en línea recta, sino que hay una serie de atajos y senderos que otros no han seguido, porque como decía Einstein: quienes siguen los caminos que otros han trazado, sólo llegará a donde ellos ya han llegado.

El concepto de creatividad está asociado al de creación, aunque la real academia describe “crear “como: el arte de sacar o hacer algo de la nada (Santillana, 1999); es evidente que esto nos remitiría a una parálisis existencial de grandes proporciones y negaría los grandes avances que ha tenido el hombre desde sus orígenes. Sería más interesante y pertinente vincular la creatividad a la “innovación útil” (Marín, 1.998), ya que el mismo concepto permitiría relacionar el acto creativo con la aparición de algo nuevo, y además, de beneficio para la sociedad, grupo o individuos.

Ahora bien, si definimos “valor” como la capacidad que tiene un bien o servicio de satisfacer una necesidad, encontramos una extraordinaria relación entre este concepto y el de innovación útil expresado por Marín en 1.998, que a mi entender nos proporciona una base sustentable para realizar mediciones de la innovación que nos permitan gestionar, los procesos de innovación desde una óptica financiera y de negocio. Si deseas profundizar más acerca de nuestro enfoque contáctanos a través de http://www-mva-consultores.com/ ó yvalero@mva-consultores.com.

viernes, 30 de noviembre de 2012

El Cambio y Los Negocios by David Martínez:

Nos movemos en un mundo lleno de cambios e incertidumbres. Lo que ayer fue verdad hoy es historia. La globalización de la economía, la apertura de los mercados, el desarrollo de la tecnología, la revolución de las telecomunicaciones están destruyendo las barreras tradicionales. Parece que estamos llegando al final de la geografía, ya los negocios no tienen las barreras territoriales del pasado. El cambio y la innovación son la constante donde la capacidad de respuesta se convierte en un elemento estratégico fundamental. Las alianzas estratégicas tendientes al logro de sinergias organizacionales empiezan a comandar el mundo de los negocios.

Ante este nuevo panorama, el reto radica en la capacidad que tengamos los Gerentes de lograr organizaciones con colaboradores comprometidos, integrados como equipo, claros en su visión, misión y sus objetivos. Listos para enfrentar el cambio, para anticipar las estrategias, a través de la creación de una cultura organizacional centrada en la estrategia y los resultados que se consolidará en el desarrollo de un Plan Estratégico Coherente que nos permita saber para donde van los negocios con el fin de definir las acciones necesarias para lograr los objetivos propuestos.

Precisamente en este sentido la Escuela de Negocios de MVA Consultores, se ha trazado entre sus objetivos contribuir con las organizaciones y sus miembros en el desarrollo de un sistema de Gestión de la Estrategia, basado en un innovador enfoque desarrollado por prestigiosos profesionales. Si deseas conocer más acerca de esto y otros aspectos contáctanos a través de http://www.mva-consultores.com ó yvalero@mva-consultores.com

jueves, 22 de noviembre de 2012

La Gerencia Centrada en Resultados by David Martínez

Como Consultor de Estrategia Organizacional comúnmente me encuentro en la necesidad de crear las condiciones necesarias de mis clientes para que puedan traducir sus estrategias en acción, de tal manera que cuando presento el Enfoque de Gestión MVA en algunas de las reuniones, les encargo a la audiencia iniciar a sus equipos de trabajo en un Modelo de Gestión que se centra en la Acción, que se Monitorea a través de los Resultados, y que de manera resumida es posible implementar a través de un proceso de tres niveles y en ocho (08) pasos, los cuales definiré brevemente a continuación:

Paso 1 - Definir Objetivos: Tomando como base el horizonte señalado en la Estrategia Organizacional, es necesario establecer objetivos a fin de permitir la asignación de prioridades a las actividades de la gestión diaria, contribuye a utilizar mejor el tiempo de los miembros de la organización, lo que se traduce en Sentido Común en los Negocios. Sobre la base de lo anterior entonces podemos inferir que antes de dedicarnos totalmente a alcanzar un objetivo, es necesario evaluar si nuestro objetivo es alcanzable y estimulante.

Paso 2 - Definir los Resultados Claves: Una vez definido los objetivos, es necesario establecer los criterios de actuación ó resultados claves, que servirán de hitos para poder determinar el progreso del equipo en la consecución del objetivo.

Paso 3 - Determinar un Curso de Acción: En este punto es necesario desarrollar un plan de acción que describa la manera en que los objetivos planteados serán logrados. La clave para crear un plan de acción eficaz es evaluar cada actividad en la que nuestro equipo se encuentra involucrado, y luego asignar prioridades a las actividades en las que necesitamos que nuestro equipo se centre para lograr los resultados claves que hemos definido.

Paso 4 - Realice un Presupuesto de Recursos: Una vez que hayamos montado el plan de accion, necesitaremos distribuir los recursos que vamos a utilizar para realizar las actividades. En la mayoría de los casos los Recursos Serán Limitados,  por lo cual resulta necesario ser creativo para encontrar terceras alternativas que nos conduzcan al logro de los objetivos.

Paso 5 - Determinar la Fecha de Finalización: La definición de fecha de finalización para cada actividad que hayamos planteado, proporciona la oportunidad de colocar a prueba nuestra convicción de que se pueden lograr los resultados claves en fechas concretas, y también nos proporciona una oportunidad de evaluar las prioridades relativas de las diferentes tareas.

Paso 6 - Coloque su Plan por escrito: Colocar los objetivos por escrito y perfilar un plan de acción, nos proporciona la oportunidad de comprometernos mentalmente a alcanzar objetivos, y representa una afirmación de nuestro compromiso de alcanzarlos.

Paso 7 - Controle los Resultados: No existe ninguna regla respecto a la frecuencia con que se debe repasar el plan de acción son el equipo, sin embargo, es necesario pasar revista a su progreso con la frecuencia suficiente para poder ejecutar acciones correctivas, cuando nos estamos alejando del logro de los resultados claves.

Paso 8 - Asigne Incentivos en Base a los Resultados: Llevar recompensas a la práctica le ayudará a motivarse a nosotros y a nuestro equipo para alcanzar los objetivos.

Hay una gran diferencia entre establecer objetivos, y luego olvidarse de ellos hasta el siguiente ciclo de planificación, y utilizar objetivos para dirigir el equipo a la consecución de resultados, de tal forma que lo invitamos a profundizar en nuestro Modelo de Gestión a través de las Capacitaciones ofertadas en nuestra Escuela de Negocios en la siguiente dirección http://www.mva-consultores.com
 

miércoles, 14 de noviembre de 2012

Estiman que en 2020 Estados Unidos será el principal productor de crudo



Estados Unidos se convertirá en el primer productor de petróleo del planeta hacia 2020, y un exportador de crudo para 2030, un cambio del paisaje energético provocado por el auge de los hidrocarburos no convencionales, según las predicciones de la Agencia Internacional de Energía (AIE).

"Los cambios en la energía en Estados Unidos son profundos y sus efectos se van a medir más allá de América del Norte y del sector", pronosticó la AIE que reagrupa a los principales países consumidores de energía en la última edición del Wordl Energy Outlook, su gran estudio prospectivo anual.

"Hacia 2017 Estados Unidos se convertirá en el productor de petróleo más importante, por delante de Arabia Saudí", predijo Fatih Birol, jefe economista de la agencia, en una conferencia de prensa en Londres.

Esta revolución programada en el mundo del petróleo dejaría la situación como al principio de la industria del petróleo. Desde la segunda mitad del siglo XIX hasta mediados del siglo XX Estados Unidos fue el principal productor de oro negro en el mundo, lo que alimentó su desarrollo industrial, económico y estratégico. Estados Unidos se convirtió al mismo tiempo en la primera potencia mundial.

"Estados Unidos se convertirá para 2015 en el indiscutible primer productor de gas mundial, por delante de Rusia", agregó Birol.

La AIE basa sus predicciones en la evolución de la producción de hidrocarburos no convencionales, el gas y el petróleo de esquisto, así como en los reservorios de "tight oil" (petróleo de formaciones compactas), que durante mucho tiempo su extracción era difícil y considerada muy costosa. AFP

lunes, 1 de octubre de 2012

Bank of America prueba tecnología para pago con Códigos QR en Teléfonos Móviles

Reuters Bank of America Corp está probando una tecnología que permite al cliente pagar en una tienda con sólo escanear una imagen con un smartphone, como el iPhone de Apple o los dispositivos Android de Google.

El programa piloto se está probando en Charlotte, Carolina del Norte, donde el segundo mayor banco de EE.UU. tiene su sede, y marca el esfuerzo más reciente de una institución financiera para estar a la cabeza en la carrera para determinar cómo la gente va a pagar por los productos en el futuro.

Con sofisticados teléfonos móviles que llegan a un número creciente de personas en todo el mundo, las empresas de servicios financieros, nuevas empresas, así como los gigantes de la tecnología como Google y PayPal de eBay Inc, están buscando la manera de convertir los teléfonos en billeteras digitales para albergar las tarjetas de crédito y de débito, cupones y almacenar información de programas de lealtad.

En juego está un gigantesco mercado para pagos móviles globales, que la consultora Gartner prevé superará los $ 171 mil millones este año.

Bank of America y otros bancos cobran de cientos de millones de dólares en honorarios de gestión de pagos, por lo que es imperativo para ellos llegar a la nueva manera en que la gente paga sus facturas – especialmente cuando las nuevas regulaciones y una economía tibia está apretando los ingresos.
En el ensayo, el Bank of America se ha asociado con Paydiant, una empresa que ha desarrollado una tecnología que permite los pagos móviles. No requiere de nuevos teléfonos o hardware para los comerciantes.

En los ensayos anteriores, Bank of America ha experimentado con la tecnología Near Field Communication, en el que un chip instalado en un teléfono transmite una señal de radio cuando es ondulada o se vacía en un dispositivo en la caja registradora.

Bank of America lanzó su piloto la semana pasada a cinco comerciantes en Charlotte. La prueba tendrá una duración de tres meses y sólo los empleados del banco tienen acceso al programa. Se pueden utilizar los nuevos iPhones y los teléfonos que utilizan el sistema operativo Android.

“Los pilotos nos dan la oportunidad de explorar soluciones móviles innovadoras, involucrar a nuestros clientes y utilizar su información”, dijo el portavoz del banco Tara Burke.

Burke se negó a comentar si el banco sigue considerando el uso de la tecnología NFC, pero dijo que sigue poniendo a prueba y monitoreando el mercado. Esas tecnologías sufrieron un revés este mes cuando Apple no incorporó chips NFC en su iPhone 5.

En los ensayos de la NFC del banco, los clientes almacenan su información de pago digital en un lugar seguro en su teléfono y luego pagan a un comerciante que tenía un dispositivo para leer la señal del teléfono. En la última prueba, los clientes almacenan sus tarjetas de pago en un servidor informático y cuando pagan, utilizan una aplicación en su teléfono que escanea un código de respuesta rápida que aparece en el registro.

Paydiant está actualmente realizando pruebas con cinco bancos y empresas de servicios financieros, dijo Chris Gardner, uno de los fundadores de la compañía. Se negó a nombrar a los otros participantes.

“Estamos en este período de prueba y aprender”, dijo.

La Tecnología de la compañía permite a sus clientes controlar el proceso de pago, en lugar de actuar como un intermediario como Visa o MasterCard, dijo.

La tecnología trabaja actualmente con los códigos QR, pero podría adaptarse a otros métodos que conectan el teléfono de un usuario a un comerciante, dijo Gardner.

En el Bank of America juicio, dijo Gardner, en un restaurante están utilizando los códigos impresos en los recibos, lo que permite a los clientes pagar en su mesa y se van.

Paydiant fue fundada en 2010. Se recaudaron $ 7.6 millones en fondos de capital de riesgo en febrero de 2011, seguido por $ 12 millones en julio.

La compañía hace dinero de una combinación de las comisiones por transacciones pequeñas, derechos de uso o los ingresos de los anuncios y ofertas, dijo Gardner. Sus socios también pueden generar ingresos por el servicio.

lunes, 24 de septiembre de 2012

Venezuela en el último lugar en libertad económica

Hong Kong, Singapur, Nueva Zelanda, Suiza y Australia son las naciones con mayor libertad económica del mundo, mientras que Angola, Congo, Zimbabue, Birmania y Venezuela figuraron en las últimas posiciones en el Informe sobre Libertad Económica en el Mundo 2012.

“Tras dos años de caída durante la recesión global, la libertad económica mundial ha vuelto a repuntar”, indicó James Gwartney, profesor de Economía de la Universidad Estatal de Florida y uno de los coautores del estudio, en su presentación en Washington.

El índice de libertad económica mundial se situó en 6,83, frente al 6,79 del año pasado, en una escala de 1 a 10. El informe es elaborado por Cato Institute de Washington y Fraser Institute de Canadá y se basa en datos de 2010.

América Latina muestra una enorme diversidad en lo que a libertad económica se refiere, con Chile (10) y Perú (24) entre los primeros 25 países, y otros 3: Bolivia (104), Ecuador (126), Argentina (127) y Venezuela (144), entre los últimos.

En Europa, las naciones escandinavas siguen liderando en términos de libertad económica, con Finlandia en el puesto 9, Dinamarca en el 16, Noruega en el 26 y Suecia en el 30. España es uno de los países que mayores avances registra al pasar del 54 en el informe de 2011 al 34 en el presentado ayer.

El Reino Unido se encuentra en el puesto 12 (8 el año pasado), Alemania figura en el 31 (21 en 2011) y Francia en el 47 (42 el año pasado). El reporte utiliza datos procedentes del Banco Mundial, el Fondo Monetario Internacional y la Organización Mundial del Comercio. El informe, que comenzó a realizarse en 1986, compara los datos de 144 países de todo el mundo.

Estados Unidos, la primera economía mundial, se encuentra en el puesto 18 –frente al puesto 10 en el que estaba el año pasado –, por debajo de países como Dinamarca, Irlanda, Estonia y Finlandia. “Estados Unidos, que solía estar entre los 5 primeros desde que se comenzó a elaborar el informe, ha mostrado una progresiva y preocupante caída desde 2000 que lo ha llevado hasta el puesto 18 de este año”, agregó Robert Lawson, coautor del estudio.

Entre las variables que utiliza la investigación figuran el tamaño del Gobierno, el sistema legal y derechos de propiedad, la libertad de comercio internacional y las regulaciones para abrir negocios. En tanto, las principales economías emergentes como China y la India se mantienen en lugares retrasados de la clasificación, 107 y 111, respectivamente.

jueves, 20 de septiembre de 2012

Más ultrarricos en México y Venezuela, menos en Brasil y Argentina by Alejandro Rebossio (El Pais)

La desigualdad ha estado en el origen de las crisis latinoamericanas del pasado y es germen de los actuales cimbronazos de las economías europea y estadounidense. Así lo expone en su nuevo libro el Nobel de Economía Joseph Stiglitz y también el último informe anual de la Conferencia de Naciones Unidas sobre Cooperación y Desarrollo (UNCTAD). A su vez, los remedios que buscan solucionar esas crisis elevando las inequidades pueden terminar por profundizar las caídas del PIB. También coinciden Stiglitz y la UNCTAD, un organismo multilateral dominado por economistas heterodoxos, a diferencia del Fondo Monetario Internacional (FMI).

Así es que en el mundo ha crecido la cantidad de ultrarricos, aquellos millonarios que cuentan con un patrimonio mayor a los 30 millones de dólares (23 millones de euros), en el último año, según el reporte anual que la consultora especializada en el estudio del consumo de lujo Wealth-X difundió el pasado lunes. Ahora hay 187.380 supermillonarios en el mundo (0,002% de la población global), un 0,6% más que en 2011 (unas 1.035 personas se han integrado al club). Sin embargo, la recesión de la eurozona y la desaceleración de las economías emergentes han llevado a que su patrimonio total bajase 25,7 billones de dólares (19,7 billones de euros), un 1,8%. Lo que habría que preguntarse es cuánto se han desvalorizado los activos del resto de la sociedad en ese periodo.

En España la crisis es tal que hay cada vez menos ultrarricos y los que subsisten cuentan con un patrimonio inferior. Suman 1.520 los hipermagnates, un 19,1% menos que en 2011 (360 debieron abandonar el club), y disponen en total de 180.000 millones de dólares (138.000 millones de euros).
En cambio, en Latinoamérica se reprodujo la tendencia global: más cantidad de grandes afortunados (14.750, un 3,5% por encima de 2011), pero con una riqueza inferior (2,1 billones de dólares, o 1,6 billones de euros, un 3,3% menos que hace un año). Este comportamiento obedece a que la economía regional crece más lento, la media de las monedas se ha depreciado, pero las acciones han seguido subiendo.

Veamos qué sucedió país por país:
País
Ultrarricos 2012
Ultrarricos 2011
Dif. 2012/2011 en %
Patrimonio, en mill. de dólares
Dif. respecto 2011 en %
Brasil
4.640
4.725
-1,8
865.000
-6,5
México
3.240
2.900
11,7
430.000
2,4
Argentina
1.040
1.050
-1
140.000
-6,7
Colombia
690
675
2,2
85.000
-5,6
Perú
595
580
2,6
70.000
-6,7
Chile
550
560
-1,8
70.000
-6,7
Venezuela
420
375
12
55.000
10
Ecuador
250
230
8,7
30.000
0
Rep. Dominicana
240
225
6,7
30.000
0
Guatemala
235
230
2,2
28.000
-6,7
Bolivia
220
200
10
30.000
7,1
Honduras
205
185
10,8
27.000
3,8
Nicaragua
190
180
5,6
26.000
4
Paraguay
165
150
10
22.000
0
El Salvador
145
140
3,6
20.000
0
Uruguay
115
105
9,5
16.000
0
Panamá
105
100
5
15.000
7,1
Puerto Rico
100
100
0
14.000
0
Costa Rica
85
110
-22,7
12.000
-33,3
Cuba
45
45
0
6.000
-14,3


En algunos países cayó el número de ultrarricos y también su patrimonio, como en Brasil, Argentina, Chile y Costa Rica. En otros, aumentaron ambas variables: hay más afortunados sentados sobre un mayor patrimonio en México, Venezuela, Bolivia, Honduras, Nicaragua y Panamá. Como se ve, no depende de que un gobierno sea de derecha o de izquierda para que los supermillonarios prosperen o que adelgacen sus cuentas. Wealth-X vincula las variaciones al crecimiento de cada país y éste, al desempeño de las exportaciones de recursos naturales. La consultora, pese a que se ocupa del mundo del lujo, opina que la región debería diversificar más su producción para asegurar su crecimiento futuro, una reclamación que comparte con organismos como el Banco Mundial o la Comisión Económica para América Latina y el Caribe (CEPAL).

En el caso de Brasil, en particular, las pérdidas de los ricos han respondido a la bajada del 10% en las acciones y a la depreciación del 31% del real. La consultora también percibe un incremento de la corrupción allí. Por el contrario, los millonarios venezolanos se han beneficiado de un alza del 172% en los mercados bursátiles y de una moneda que ha mantenido su valor, más allá de las actuales expectativas de devaluación que el presidente Hugo Chávez ha desestimado en plena campaña electoral.

Los pronósticos de largo plazo a veces suenan como quimeras. Por eso tal vez debamos tomar con precaución las predicciones que hace Wealth-X sobre cómo variará el número de ultrarricos en los próximos cinco años. La consultora, con casa matriz en Singapur y oficinas en Beirut, Budapest, Cantón, Hong Kong, Kuala Lumpur, Londres, Lugano (Suiza), Madrid, Bombay, Nueva York y Sydney, vaticina que Latinoamérica será la segunda región donde más crezca la cantidad de supermillonarios (6,5% por año), solo por detrás de África, y la primera en aumento patrimonial (12,1%). En una región tan desigual pero que en la década pasada ha comenzado a revertir la tendencia histórica al aumento de la inequidad, este vaticinio le puede suponer un desafío a la hora de diseñar políticas tributarias y de gasto más justas.

miércoles, 22 de agosto de 2012

Según Merentes “No hay devaluación. No está planteado”:

“No hay devaluación. No está planteado”, aseguró Nelson Merentes, presidente del Banco Central de Venezuela (BCV), el día de ayer con lo que pretende echar por tierra rumores sobre una posible devaluación en poco tiempo.

“Son temas que no se discuten a nivel público. Las decisiones las tomas el BCV junto al Ejecutivo Nacional, pero en este momento no está previsto”, sostuvo el funcionario el día de ayer en el Noticiero Venevisión.

Dijo que cuando la inflación se ubique en 1 dígito, “problema que aún no se ha podido resolver, pero en el que estamos trabajando”, la población va a tener una mejor percepción del valor de la moneda.

jueves, 16 de agosto de 2012

Según comScore Venezuela se ubica entre países con más usuarios de internet

La compañía de medición digital, comScore, reveló en su último reporte que Venezuela encabeza la lista mundial de países que más creció en número de usuarios de internet entre abril de 2011 y 2012. El informe destaca que en el país este incremento fue del 62%, lo que supone más del doble que el periodo anterior y sitúa a Venezuela por delante de India (34%) e Indonesia (29%).
 
Los datos de Comscore contrastan con cifras oficiales y otras mediciones realizadas en el país, donde por el contrario se observa una desaceleración en el crecimiento de usuarios respecto a años anteriores.
 
Pero todos reconocen que en lo que a penetración de internet se refiere, Venezuela viene sacando muy buenas notas tanto entre la clase media como entre los sectores más pobres.
 
Distintas metodologías
 
Según datos de la Comisión Nacional de Telecomunicaciones en Venezuela (Conatel), la penetración de internet en el país es del 40,27% de la población, porcentaje que en Latinoamérica sólo superan Argentina (57%), Chile (58%) y Colombia (50%).
 
Las cifras de Conatel, que no incluyen a usuarios de telefonía móvil, indican que en el último año el crecimiento en número de usuarios fue del 7%. Un tanto menor que el promedio interanual de dos dígitos que el país venía experimentando en años recientes.
 
No es así para Comscore, que situó a Venezuela entre los primeros de la lista en el mundo. La firma justifica su 62% alegando que emplea una metodología de medición distinta que permitiría evaluar cuantos usuarios (y no sólo conexiones) hay en el país.
 
"Nuestra fuente son expertos en Venezuela que nos van comentando cómo evoluciona el uso de internet. Pero también hacemos una medición censal, tenemos en cuenta las mediciones de Conatel y la de otros medios de comunicación que nos aportan datos del tráfico", explicó a BBCMundo Alex Castro, director de Comscore para Venezuela y Colombia.
 
Con todo ello, señala Castro, Comscore pretende obtener datos que no detectan mediciones tradicionales, ya que la firma quiere "detectar a esos tres o más internautas que hacen uso de una misma conexión. Especialmente de las inalámbricas. Por el wi fi está pasando mucho tráfico que de algún modo no tiene visibilidad para los operadores".
 
Variedad de oferta
 
Según Tendencias Digitales, empresa especializada en estudios sobre el mercado digital latinoamericano, hasta este último año el crecimiento interanual de usuarios de internet fue de entre un 30%-35% y este incremento se debería a distintos factores tanto económico-sociales como a iniciativas llevadas a cabo por parte de empresas privadas y públicas.
 
"La empresa líder Cantv venía promocionando el ‘internet equipado’, donde al contratar la conexión ADSL te dan una computadora que pagas a crédito. Ese esfuerzo dio sus frutos", explica Carlos Jiménez, presidente de Tendencias Digitales.
 
"Por otra parte, empresas de televisión por suscripción empezaron a vender paquetes de servicios que incluían televisión paga, telefonía fija e internet. Esto hizo que en el lugar donde había televisión paga también hubiera internet".
 
"Luego vinieron las comunicaciones móviles que empezaron a vender las conexiones inhalámbricas a través de modem USB".
 
Estas conexiones inalámbricas, dice García, han permitido que internet llegue a las zonas populares. "Lo que más han crecido en penetración son los pobres, no hay ni que sacar la cuenta. Los pobres se conectan más a internet", apuntó.
 
Esta opinión la comparte Castro, quien añade que el hecho de que Venezuela cuente con uno de los mejores índices de distribución de la riqueza en el mundo también habría contribuido a inflar el número de usuarios.
 
"Cuando pasaba por los barrios humildes de Caracas me sorprendió que muchos tenían Direct TV y me preguntaba ¿qué es esto? En Colombia por ejemplo, vemos que los sectores marginales realmente lo son. La gente que vive ahí no tiene empleo y se muere de hambre".
 
Otro elemento que habría contribuido al acceso a estas tecnologías de las clases más populares son los dispositivos móviles.
 
Unos 3,5 millones de venezolanos cuentan con un teléfono Blackberry, lo que ha convertido a Venezuela en uno de los mercados estratégicos de la empresa fabricante RIM junto con Japón, Canadá y Estados Unidos.
 
Pero no todo son buenos números para la internet de Venezuela. En mayo en BBCMundo les relatábamos cómo varias páginas con el dominio .ve se descolgaron de la red durante horas debido a lo que el gobierno llamó problemas "eléctricos", que denotarían carencias en la infraestructura de la internet nacional.
 
Por otra parte, la velocidad del internet en el país sigue siendo reducida (0,71Mbps) y las conexiones mucho más costosas que en países como Argentina, Chile, México o Colombia.
 
La conectividad en Venezuela también estaría muy limitada a las grandes ciudades. Un problema al que el gobierno pretende poner solución con el anunciado proyecto de construir este año 5.796 km de fibra óptica.

lunes, 13 de agosto de 2012

Bancos y empresas se preparan para afrontar la salida de uno o varios países del Euro

El euro corre el riesgo de resquebrajarse, y España corre el riesgo de abandonarlo. Dependiendo de a quién se pregunte, se le atribuyen más o menos probabilidades, pero nadie puede descartarlo.
Los grandes bancos y las multinacionales han tocado zafarrancho de combate y ya articulan fórmulas para cubrir sus riesgos en caso de desastre. En nuestro país, las principales firmas cotizadas tratan de responder a una pregunta cuyo mero enunciado suena a amenaza: si dejamos la moneda única, ¿cómo puedo proteger mis activos, mi balance, mi cuenta de resultados?

Frente a tanta incertidumbre, se preparan “planes de contingencia” para responder a las distintas opciones. Estas van desde la creación de una nueva moneda solo para los países de la Europa del norte a la salida obligada de algún miembro de la zona euro pasando por la desaparición absoluta de la divisa o la creación de un euro fuerte y otro débil. Cualquiera de estas posibilidades tiene enormes implicaciones comerciales, fiscales, financieras e incluso en la reputación de las compañías.

Son los grandes operadores turísticos, las entidades financieras y las empresas exportadoras quienes más se protegen las espaldas. Firmas del calado de IAG, propietaria de Iberia y British Airways, o Barclays han anunciado sendos planes de contingencia frente a lo que pueda suceder en España.
O el banco ING, que acaba de reducir en 6.200 millones de euros su exposición al país. Entre las que han tomado medidas similares ante la situación en Grecia destacan el gigante estadounidense de los bienes de consumo Procter & Gamble; la británica Lloyd’s, líder mundial de los seguros; Tui Travel y Thomas Cook, los dos mayores turoperadores británicos; los bancos Crédit Agricole y HSBC: Diageo, la firma británica más potente de bebidas, y la cervecera holandesa Heineken.

Los bancos suizos, tan sensibles a sus fondos, se hallan en un estado que un experto califica “de alerta máxima” frente a cualquier suceso de la Eurozona, y muchos ya cuentan con equipos dedicados a analizar planes de contingencia.

IAG, Barclays y ING tienen planes de contingencia para España. “Bastantes firmas españolas llevan meses estudiando este escenario”, explica Sara Baliña, de Analistas Financieros Internacionales (AFI).

“No es algo nuevo ni sorprendente. Es un elemento de responsabilidad y sensatez que lo hagan dadas las condiciones que estamos viviendo. Aunque el riesgo de que España salga del euro resulta muy reducido”, afirma la experta, quien sitúa esta posibilidad por debajo del 20%.

En la misma línea se manifiesta Juan Iranzo, director general del Instituto de Estudios Económicos (IEE): “España no saldrá del euro, pero entiendo que las empresas quieran cubrir ese riesgo”.
Y añade: “Si yo fuera una de ellas trataría de mantener el dinero fuera, vender activos antes de la devaluación y tener el capital en otras divisas”.

Si la peseta se devaluase tras una hipotética salida del euro, el Gobierno debería garantizar el abastecimiento, vía importaciones, a los precios actuales para que los productos no se encarecieran demasiado. O sea, intervenirlos como en tiempos de la dictadura sucedió con la gasolina.

Con estos antecedentes, la preocupación se extiende como un bálsamo. Analistas Financieros Internacionales (AFI) ha confeccionado varios de estos planes por petición de diversas empresas cotizadas. Ninguna de ellas quiere ser identificada públicamente para proteger su imagen.

La consultora Ernst & Young tiene un equipo de 10 personas dedicadas en buena parte a esta actividad. A su cargo está Asís Velilla, socio de instrumentos financieros. El relato de este experto revela que las empresas que tienen planes de contingencia en España se preparan para el abandono en bloque de la moneda europea por parte de Portugal, Italia, Grecia, Irlanda y España, y la creación de un euro fuerte y otro débil. ¿Cómo hemos llegado a esta situación?.- El miedo de España ha tenido un recorrido que se puede trazar. Primero fueron las empresas multinacionales con filiales en este país las que empezaron a preocuparse por sus inversiones en caso de la salida del euro; después la inquietud llegó a las compañías que tienen fondos de inversión extranjeros (sobre todo estadounidenses) sentados en los consejos de administración, y ahora se ha trasladado a las grandes cotizadas españolas.

Estas últimas lo que quieren es “una foto genérica de los riesgos que corren para llevarla al consejo, y en función de los resultados, tomar o no medidas”, revela Asís Velilla. “Pues la ruptura también puede ser una oportunidad para comprar compañías competidoras a bajo precio”.

También se preparan para lo peor las grandes fortunas españolas, agrupadas en los principales family office del país, aunque con su particular interpretación de lo que es un plan de contingencia.

Su forma de protegerse, explica Juan Esquer, socio de GBS Finanzas, ha sido abrir cuentas en los países del euro que estiman más seguros (Luxemburgo, Alemania o Francia), en naciones que operan cerca, pero fuera, de la divisa europea (Reino Unido o Suiza) o marcharse a territorios más lejanos (EE UU).

En esta situación, no es de extrañar que hasta mayo pasado hayan salido 163.000 millones de euros del país. Eso sí, revela Juan Esquer, “cada vez hay más problemas de compliance, o sea, justificar el origen y destino de esos fondos”.

Las grandes fortunas españolas también se preparan para lo peor
Consultoras, empresas y analistas llevan un año largo diseñando planes de contingencia por si el euro se rompe parcial o totalmente. Estos trabajos han corrido sotto voce por diversos consejos de administración y dan a muchos un enorme dolor de cabeza.

“Solo los cambios legales que requieren son una verdadera pesadilla”, reconoce el responsable jurídico de una gran cotizada española. A pesar de que Jean-Claude Juncker, presidente del Eurogrupo, asegure que la salida de Grecia es “manejable” y que expertos como
Claudio Ortea, director de inversiones de Lombard Odier, precisen que “el debate no es si lo hará, sino cuándo”, el Tratado de Lisboa no establece ningún mecanismo de abandono del euro. Antes hace falta cambiar la normativa. Y pese a la complejidad, los analistas están de acuerdo en que un país que deje la divisa europea necesitará introducir una nueva legislación para asegurarse de que los contratos denominados en euros continúen siendo válidos.

Tampoco resultará fácil discernir si esos contratos están respaldados en la divisa europea o en la nueva moneda. De hecho, serán tan interpretables que dependerán de factores como la jurisdicción legal, la localización de los activos o el lugar de los pagos. Por ejemplo, si Grecia quisiera salir del euro, primero tendría que dejar la Unión Europea y después volver a solicitar su entrada, pero no su admisión en la moneda europea.

“La Eurozona se diseñó como una cazuela de langostas”, ironiza en una nota Simon James, socio del bufete británico Clifford Chance. “Para los miembros es fácil entrar, pero una vez dentro prácticamente no hay salida”. Sin embargo, en este escenario en el que lo inimaginable se ha vuelto casi real, ya hay quien ha propuesto cómo debería ser esa complicada salida.

La consultora británica Capital Economics ganaba el mes pasado el premio Wolfson de Economía con el ensayo Leaving the euro: A practical guide (Abandonando el euro: una guía práctica). En él se traza esa hoja de ruta del abandono que, la verdad, asusta. Los autores proponen que los países que abandonen la moneda única introduzcan una nueva divisa que tenga paridad 1-1 con el euro desde el primer día de la salida y que todos los salarios, precios, préstamos y depósitos se vuelvan a denominar con relación a esa proporción.

Además, los billetes y monedas en euros seguirían usándose para pequeñas transacciones durante no más de seis meses. El país que deje la eurozona tendría que anunciar inmediatamente un plan de control de la inflación supervisado por una institución independiente, prohibir la indexación de los salarios y emitir bonos ligados a la inflación. Y para evitar fugas de fondos, tras el anuncio, los mercados de capitales estarían cerrados.

Corralito a la europea. Toda esta guía práctica está pensada en principio para Grecia. ¿Y España? “Son válidos los mismos argumentos”, confirma Jonatham Loynes, economista jefe para Europa de Capital Economics y uno de los autores del estudio. Así que en el caso del hipotético corralito español, la música suena de esta forma.

“El Tratado de Lisboa permite restringir la libre circulación de capitales por motivos, por ejemplo, de orden público. Por lo tanto, si se llega a esta situación —algo que no creo posible— se establecería un control de cambios para evitar la salida de dinero.

Esta normativa podría aplicarse antes, incluso, de que España dejará el euro. Algo en lo que tampoco creo”, desgrana Íñigo Berricano, managing director del bufete Linklaters.

¿Y al otro lado del Atlántico? La onda sísmica de preocupación llegó hace tiempo a los grandes bancos de Wall Street. Firmas como JP Morgan Chase, Goldman Sachs, Morgan Stanley, Citigroup o Bank of America se están cubriendo las espaldas frente a una posible ruptura del euro renegociando los contratos que tienen con sus clientes europeos, y a la vez usando seguros de impagos, como los credit default swaps (CDS), para reducir su exposición a los países con mayores dificultades.

Entre bastidores, hay un esfuerzo para evitar que si España o Grecia salen del euro estos bancos no reciban sus créditos en pesetas o dracmas devaluados.

Por ahora, su exposición a Irlanda, Italia, Portugal, Grecia y España oscila, según cifras recopiladas por el Financial Times, entre los 5.400 millones de dólares (4.400 millones de euros) de Morgan Stanley y los 20.000 millones de dólares de JP Morgan Chase.

“Unas cifras limitadas, que demuestran la gran velocidad a la que han limpiado sus balances de deuda periférica”, apunta el director de un banco suizo con sede en España.

Desde luego, “nadie quiere recibir pagos en una moneda devaluada, porque eso es perder dinero”, ahonda Soledad Pellón, analista de IG Markets. Al final, como señala Douglas J. Elliott, exvicepresidente de JP Morgan, hay tres escenarios con sus probabilidades en toda esta pesadilla.

Una “resolución gradual de los problemas (10% de probabilidades), que las cosas vayan peor antes de mejorar (65%) y que todo se desmorone (25%)”. En caso de colapso absoluto, “Grecia podría verse forzada por las circunstancias a salir de euro y es probable que también otros países. Europa caería en una profunda recesión, EE UU en una suave y el crecimiento de naciones como China se frenaría considerablemente. El único ganador real, si todo esto sucede con la suficiente rapidez, puede ser el candidato republicano Mitt Romney, a quien una economía estadounidense hundiéndose podría darle la Casa Blanca”.

Nervios en Wall Street.
 Wall Street ve la eventualidad de España o de Italia saliendo del euro como algo remoto. Otra cosa distinta es que alguno de los dos tenga que acabar solicitando un rescate, como hicieron Portugal e Irlanda. Pero en el caso de Grecia hay dos bandos claros. En un lado está Citigroup, que habla ya de un 90% de posibilidad de que eso suceda el año próximo. En el otro está Goldman Sachs, que lo considera fuera de lugar y apuesta por un repunte de la moneda europea. Las elecciones griegas en junio fueron una especie de banco de pruebas para afinar los planes de contingencia de los grandes titanes del sector financiero. Se crearon equipos especiales en las oficinas en Nueva York, Londres y otras capitales europeas para responder a tiempo y no cometer los errores que se sucedieron durante el colapso de Lehman Brothers.

 Pase lo que pase con Grecia, lo cierto es que los grandes bancos de EE UU llevan dos años tomando medidas para hacer frente a la inestabilidad en Europa y limitando sus posiciones.

 De hecho, parte de la debilidad del euro se debe a que las empresas que operan en la zona estarían cambiando parte de sus activos en euros a dólares como parte de sus planes de contingencia.

 Que una economía pequeña como Grecia acabe abandonando el euro es motivo suficiente para poner nerviosos a los operadores de Wall Street y sus clientes. Se trata de un problema financiero y también legal a la hora de lidiar con el cambio de divisa en los contratos existentes, como señalan desde Allianz.

 Es lo que trata de anticipar Procter & Gamble, una de las empresas que ha anunciado públicamente sus medidas. JPMorgan Chase, el mayor banco por activos de EE UU, es la primera gran entidad en hablar de planes de contingencia para los bonos de cualquier país del euro, para así evitar problemas adicionales.
 Sus responsables en Londres explican que “la probabilidad de que un miembro abandone el euro ya no es cero”, y por eso cree que deben establecer un protocolo que sirva de guía.

 Esta acción se basa en una encuesta interna según la cual el 30% de sus clientes cree que Grecia saldrá del euro este año y un 5% predice incluso que podría ser el caso también de una economía grande el que viene. “Si sucediera”, indican en la entidad, “tenemos que estar listos para segregar los activos, ponerlos en diferentes cuentas e identificarlos en el menor tiempo posible”.

 Hay bastante resistencia por lo general a la hora de hablar en público de planes de contingencia ante el dilema que plantea la ruptura del euro, sobre lo que se hará si se suspende la cotización de un valor o de un bono, sobre las medidas de emergencia que se adopten o los controles en el flujo de los capitales. Y lo mismo que vale para los bancos, vale para los gestores de fondos.

 El sector financiero suele afrontar este tipo de situaciones con más margen de tiempo, porque son los propios reguladores, como la Reserva Federal, quienes les obligan a planificar. Las empresas van más retrasadas. Las consultoras Ernst & Young y KPGM creen que se está abordando la cuestión de una manera muy superficial, y están por eso celebrando seminarios. 

 En cualquier caso, escribir ya el obituario del euro, como coinciden desde Goldman Sachs y JPMorgan, es prematuro. Y dan una explicación técnica para apoyar su idea: nada de lo que está sucediendo en el mercado de capitales es suficiente para llegar al punto de no retorno y puede resolverse fácilmente. Es su manera de decir que el Banco Central Europeo cuenta con margen para zanjar la cuestión.